从“柳二代”到柳家传奇

2016-09-21 00:00  来源:《文史博览·人物》  作者:季未  共有评论

    8月1日,滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议,滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产,在中国大陆运营。伴随着两大对手从“烧钱大战”到握手言和,两个女性的身影也开始进入公众视野:柳青和柳甄。柳青是滴滴公司总裁,另一个身份是柳传志的女儿。柳甄是Uber中国地区战略负责人,也是柳传志的侄女、柳青的堂妹。于是人们惊讶地发现网约车领域成了柳家的“三国杀”,因为柳传志的联想控股正是神州租车的大股东。但从他们的事业轨迹来看,这一切似乎又在情理之中。毕竟这一家人,从自身业务修养,到玩跨界,再到创业,都有太多相似之处。
    “柳二代”也必须很拼
    “柳二代”的奋斗过程,可以说是应了网上流行的那句话:人家比你有钱,比你聪明,还比你努力。
    1978年,柳青出生于北京。和父亲一样,她本科时选择了计算机专业。在北大读书期间,柳青向父亲提出想去联想实习,被柳传志拒绝。父亲对她说,联想是他和公司员工的共同心血,不是家族企业,“公司高层的子女不得在公司任职,哪怕实习也不行”。父亲的铁面无私激起了她的斗志,而在她之后的成长中,她也不愿意只被大家认为是柳传志的女儿。2000年,柳青大学毕业后考上哈佛大学研究生。为了毕业能进入世界顶级投行高盛,她自学一年金融学,杀破18轮面试,从30个候选人中突围,成为高盛亚太地区最基层的投资银行分析员。她早上9点上班,凌晨5点下班,玩命工作的回报是:2012年,她晋升为高盛(亚洲)有限责任公司亚太区董事总经理,成为高盛历史上最为年轻的董事总经理之一。
    在高盛,她成长为成熟的投资人,结识了马云、俞敏洪、马蔚华、王玉锁等中国商界领袖,也因此与滴滴的创始人陈维相识。2014年,柳青加盟滴滴打车,出任首席运营官一职。来到滴滴的她继续开启“工作狂模式”,据说最高纪录达到每周工作140小时。2015年2月4日,柳青出任滴滴公司总裁。
    妹妹柳甄则是跟随爷爷柳谷书的步伐,学习法律。在中国人民大学毕业后,按照家族传统,柳甄去美国深造——在加州伯克利法学院继续学法律。2008年,柳甄毕业后在硅谷的一家律师事务所工作,负责高科技企业的并购、融资、上市等业务。后来,Uber创始人卡兰尼克成了她的客户。
    2014年,优步进入中国,但水土不服、发展缓慢,让卡兰尼克意识到,必须有一位了解中国市场的人来掌舵。不管出于业务素质还是背景考虑,他想到了柳甄。2015年8月12日,柳甄加盟Uber,任中国区战略负责人。
    父辈风范
    柳甄说,如果可能,她最想和她爷爷交谈。受柳甄、柳青的爷爷,柳传志的父亲柳谷书影响,柳家三分之一的人从事法律工作,三分之一的人在投资,三分之一的人在创业。
    柳谷书法律出身,从事知识产权事业近40年,是我国知识产权事业的创始人、先驱者和积极参与者,其律师证号码是0002。可以说,柳谷书是柳家传奇的开端,至少是让柳家进入公众视野的开端。63岁之后,柳谷书仍创下三片天地:中国专利代理(香港)有限公司(CPA)、中国法律服务(香港)有限公司和柳沈律师事务所。
    1984年,柳谷书看到改革开放、中国必须在知识产权上有所发展的大势,揣上80万就到人生地不熟的香港创立CPA。从缺钱、缺人,到慢慢拓展CPA的业务,他顶着压力帮外国公司在中国打专利官司,给CPA积累了底气,也让其他国家看到中国保护支持专利权的决心,为改革开放带来了更多机遇。联合国世界知识产权组织发展中国家司(PCT)前司长王正发曾说:“许多人尊称他为‘柳老’,我未那么叫过他,因为在我眼里,他的心始终那么年轻,永远充满了赤子之情。”
    在柳谷书的葬礼上,柳传志说:“我们兄弟姐妹几个,工作性质不同,事业有大有小,但我们每个人挣的每一个铜板都是干干净净、清清白白的,我们永远不会忘记,我们是您的孩子!”在父亲的影响下,柳传志也用自己的方式书写了传奇。
    1984年对柳传志同样意义重大。在此之前,他在中国科学院计算技术研究所做了13年磁记录电路的研究,但他发现自己所做的东西和国外差得太远。1984年10月17日,人到中年,柳传志毅然丢下“铁饭碗”,在中关村创办了北京电脑新技术发展公司(联想集团的前身)。初期创业艰苦,柳传志一度在计算机所的大门口摆摊卖旱冰鞋。1985年,“老东家”中科院将从美国进口的IBM电脑的验收、维修和培训业务交给了柳传志的公司,这为这家新公司带来了70万元的收益,也奠定了联想和IBM后来的合作关系。
    1988年,柳传志发现从香港直接进口电脑比在内地买便宜很多,于是和父亲一样,柳传志带着30万港币来到香港,成立香港联想,通过业务加融资双管齐下,联想进一步成长。1997年,北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。一路走来,他将一个资产不足20万元的国有公司打造成了世界500强;从代销起步,他一手锻造出了全球第二和中国最大的PC厂商。对于自己一手创办的联想,柳传志有着对待生命一股的呵护,这也使得他立下联想高管的子女不得进入联想的 “天条”。
    2002年,柳传志任联想控股公司总裁,第二年设立弘毅投资,从创业者向投资人转变。相比柳青、柳甄,柳传志在互联网行业摸爬滚打几十年的经验,和正在崛起的“柳二代”显然不可能在一个“段位”上。在投资上,他目光毒辣,游刃有余。神州租车就是柳传志眼光最为独到的一场投资,这次入股使神州租车快速转亏为盈。另外,联想控股投资拉卡拉12年,直到2015年,拉卡拉支付交易额超过人民币1.6万亿元,增长300%,这么长线的投资在投资圈堪称奇迹。这些只是联想控股投资的冰山一角,到现在,联想控股投资的项目横跨地产、金融、工业、农业、现代服务等领域。柳传志俨然深谙投资之道。
    不安分因子
    虽然是女性,但柳青和柳甄显然继承了父辈们血液里的不安分因子。从两姐妹加入网约车行业的故事,不难看出柳家人理想主义、热血沸腾的一面。
    柳青加入滴滴的故事颇有传奇色彩。离开年薪上千万、付出了12年青春的高盛,加盟滴滴这个才成立两年的创业公司,这个决定按俞敏洪的话说是“你怎么去和的哥混了”。柳青也将其形容为“一万米的自由落体”。
    柳甄的“转行”也颇为相似。她说,我喜欢冒险,加入Uber符合我的本性。在Uber向她伸出橄榄枝时,她曾问“美国互联网公司在中国做得都不好,那你怎么办?”对方说,我们就是要创造历史——就是这句话让她离开了律师的老本行。
    在事业的“较量”上,这两姐妹丝毫不手软。在滴滴,柳青的一大战绩就是主导了滴滴的F轮融资,投资金额高达7亿美元。在她加入滴滴不到一年,公司市值已经上升到百亿美金。因此柳甄来到Uber面临的情况是:Uber的活跃用户覆盖率为8.1%,对手滴滴是80.9%。严峻形势下,柳甄采用补贴策略,发起“价格战”。
    柳青则利用自己在高盛积累的人脉,拉来大批投资和Uber“玩到底”。随后,柳甄率先将多人拼车业务引入中国,滴滴也随即推出拼车业务。今年年初,Uber曾表示,在中国市场上,他们遇到了强劲的对手。但这并不能抹杀柳甄的成绩,作为追赶者,在合并前,她让Uber成为中国有史以来最本土化的外资科技公司,最终为Uber赢得滴滴20%的股权。合并后,柳甄发了一条朋友圈:“山河湖海,都是我们造梦的地方。地方变了而已,梦想还在——这句话送给你们!”(摘自《文史博览·人物》季未)□
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